Die Gefahr bei der Zielentwicklung

In vielen Workshops beobachte ich das gleiche Muster: Es gibt bereits grobe Vorstellungen „von oben“, was das Team erreichen soll. Diese werden oft direkt in die Formulierung der OKR übernommen.

Das Problem: Wenn inhaltliche Vorgaben zu früh dominieren, sinkt die Kreativität. Statt ambitionierter und wirklich relevanter Ziele entstehen dann nur einfache, offensichtliche oder politisch korrekte Ziele. Das Potenzial des Teams bleibt ungenutzt.

Ohne passende Moderation von OKR entsteht so eine Liste von Zielen, die zwar auf den ersten Blick stimmig wirken, aber keine echte Wirkung entfalten.

Mein Ansatz in der Moderation von OKR

Wie gelingt es, die Kreativität des Teams zu aktivieren und gleichzeitig tragfähige OKR zu entwickeln? Aus meiner Erfahrung funktioniert ein dreistufiger Ansatz am besten:

1. Den Blick weiten: Erfolgsfaktoren sichtbar machen

Bevor wir in die Zielentwicklung starten, leite ich eine Teamübung an, die den Fokus weg vom Tagesgeschäft lenkt. Eine meiner Lieblingsmethoden:

Die gemeinsame Dankesrede bei einer Preisverleihung. Das Team stellt sich vor, es wird als bestes Team des Jahresausgezeichnet. Wofür bekommt es diesen Preis? Welche Veränderungen wurden angestoßen? Was hat den Unterschied gemacht?

Diese Übung richtet den Blick auf übergeordnete Erfolgsfaktoren, auf Wirkung statt Aktion, und bereitet den Boden für echte, bedeutungsvolle Objectives.

2. Freies Brainstorming ohne Einschränkung

Anschließend schaffe ich Raum für Ideen. Keine Filter, keine Vorgaben. Die Frage lautet: Was wäre ein echter Durchbruch für uns?

In der Moderation von OKR achte ich darauf, dass alle Perspektiven sichtbar werden – auch die unbequemen oder ungewöhnlichen. Das Ziel ist ein möglichst breites Spektrum an möglichen Objectives.

3. Strukturierung nach Zeit und Relevanz

Im dritten Schritt bringen wir Ordnung in die Sammlung. Dabei helfen zwei Kriterien:

• Zeithorizont: Was wollen wir kurzfristig, mittelfristig, langfristig erreichen?

• Hierarchie: Welche Ziele sind übergeordnet? Welche lassen sich daraus ableiten?

So entstehen klare, fokussierte Objectives. Die passenden Key Results folgen meist fast von selbst.

Diese strukturierte Moderation von OKR sorgt dafür, dass kreative Ideen nicht verloren gehen – und gleichzeitig realistische, umsetzbare Ziele entstehen.

Fazit: Moderation von OKR braucht Raum und Struktur

Die besten OKR entstehen nicht durch Vorgaben, sondern durch kluge Fragen. Gute Moderation von OKR schafft Raum für neue Gedanken und hilft Teams, diese zu sortieren und zu schärfen.

Wenn Sie echte Ziele finden wollen, die bewegen, dann braucht es einen klaren Prozess – und eine Moderation von OKR, die Kreativität und Klarheit zusammenbringt.