VUCA – Zittern Sie noch oder genießen Sie schon?

Unsere Welt ist VUCA, das haben sicher die meisten schon gehört. Und auch wer es noch nicht gehört hat, hat es sicher schon gefühlt. Was gestern richtig und wichtig war, ist morgen vielleicht schon überholt. Manchmal ist das Richtige auch dann noch nicht klar oder so komplex, dass es nicht als einfache Ursache-Wirkung beschrieben werden kann. Und manchmal sind die Dinge alles auf einmal.

VUCA ist ein englisches Akronym für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit, das die veränderte Welt seit Ende des 20. Jahrhunderts beschreibt. Ich ging lange davon aus, dass die Erkenntnis und der Begriff im Umfeld der US Army entstanden. Nun durfte ich lernen, dass Warren Bennis und Burt Nanus bereits 1985 in ihrem Buch „Leaders. The Strategies For Taking Charge” das Konzept im Business-Bereich beschrieben haben und es von dort den Weg in die Militärwelt gefunden hat.

Wichtig ist mir, dass wir mit dieser Beobachtung, „die Welt ist eben VUCA“ nicht stehen bleiben. Wir haben den Auftrag, diese Welt zu erhalten und vielleicht sogar etwas besser zu machen. Irgendwie müssen wir mit diesem „VUCA“ umgehen, denn eine andere Welt haben wir nicht.

Eine bewährte Antwort auf VUCA sind die „VUCA Capabilities“. Sie zeigen, wie Führungskräfte und Teams auch in einer VUCA-Welt handlungsfähig und erfolgreich bleiben können.

Vision

Gerade wenn die Welt keine einfachen Antworten gibt, ist es wichtig, eine eigene Vision zu entwickeln, mit anderen darüber in den Austausch zu gehen und sich immer wieder darauf wie auf einen Nordstern zu beziehen.

Understanding

Dieser Begriff hat 2 wertvolle Aspekte. Zum einen ist es wichtig, die Welt so gut wie möglich verstehen zu versuchen, durch Daten, Befragungen, Recherchen, auch wenn von Anfang an klar ist, dass das Bild nie 100% fertig und eindeutig ist. Jeder Schritt zum Verstehen der Welt hilft, bessere Entscheidungen zu fällen. Und dabei sollte man sich nicht auf eigenes Wissen und Ansichten verlassen, sondern bewusst offen sein für neue Impulse von außen.

Der andere Aspekt ist, für sich selbst und andere Menschen um sich herum Verständnis zu zeigen, dass die VUCA-Welt manchmal anstrengend und frustrierend sein kann. Das fördert die emotionale Sicherheit, auch in Unsicherheit vorwärts zu gehen und Fehlschläge als Lernerfahrungen in Kauf zu nehmen.

Clarity & Communication

Wenn wir also alle im selben VUCA-Boot sitzen, sollten wir es uns gegenseitig so einfach wie möglich machen. Klarheit im eigenen Handeln und Kommunizieren hilft, unterschiedliche Meinungen, Ansichten und Persönlichkeiten zu integrieren, und gemeinsam vorwärts zu kommen.

Agility & Adaptability

die Fähigkeit, mögliche Wege zu finden, auszutesten und daraus zu lernen. Ob es um Produkte geht, um Organisation oder um die eigene persönliche Entwicklung, es gibt kein allgemeingültiges und eindeutiges Richtig mehr. Und es ist oft nicht mehr schlüssig vorherzusehen, welche Ansätze erfolgsversprechend sind und welche nicht. Also gilt es, Lösungen auszuprobieren und Erfahrungen zu machen. Wer dabei nie scheitert, muss sich überlegen, ob er mutig und innovativ genug war.

Die VUCA Capabilities geben wichtige Impulse für Erfolg in der heutigen veränderlichen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt. Sie sind genauso wertvoll im Privaten wie im Beruflichen, für einzelne Menschen, Führungskräfte wie Mitarbeiter, und auch für Teams und Organisationen. Lassen Sie uns gerne ins Gespräch darüber kommen, wie Sie die VUCA Capabilities nutzen können, um die vielen sich bietenden Chancen der heutigen Welt zu nutzen.